他用一张学习卡创造出2.15亿财富？

六年之间，他让聚成培训从一家默默无闻的企业成为行业翘楚。如今，这位28岁的大佬不惜一切希望将野孩子变为好孩子，他相信所有的孩子都是善良的，有些孩子只是没约束住自己走上了歧途。

聚成在培训行业也做出了不小的业绩。自2003年8月创办以来，聚成培训的收入从当年的454.7万元发展到2004年的3926.9万元、2006年的1.5亿元、2008年的3.47亿元，销售收入年均复合增长率为138%，而中国管理培训产业规模的年均增长率只有25%。目前，它拥有6万家中小企业客户，在全国有40多家分公司。

1981年生人，初中未读完的刘松林与周嵘、罗恩创办聚成，做企业培训。虽然他没讲过课，也没管理过公司。但凭两件本事成为让人服气的董事长：用好人、分好钱。

说到刘松林的创业经历还是比较坎坷励志的。2003年3月27日，刘松琳在深圳的佛具店开张。4月3日，他花3800块钱去听了一场台湾管理培训大师陈安之讲的成功学课程。和现场所有人一样，他内心一种渴望成功的激情与斗志被激发了。但和绝大多数学员不一样的是，他还在这堂课上看到了接近那种成功的机会。刘松琳关了佛具店，在深南路2号新闻大厦30层租了一间小办公室，成立聚成。几年间聚成迅速做大，搬出新闻大厦，在福田鑫众科技大厦买了四层楼。

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聚成能成就一番天地其杀手锏就是靠一张”学习卡”。一年里，从这家企业的老板到员工都可以来听课，每人每次的价格在300〜500元之间。这卡的有效期是一年，过期作废，但在一年内可以退。

然而好多人都不看好。行内有人断定这企业活不过半年。听课这么便宜，疯了？后来聚成没死，效仿者众。聚成员工从几十上百扩张到现在的3000多人，始终有80%是销售员(也叫学习顾问)。

为了摆脱这一窘境，聚成也是下了一番苦心。近年来，聚成逐渐改变依赖“学习卡”单一业务线条的局面，增加了精品班、网络培训、企业家培训(国学+管理学)、企业内训等产品。2008年，学习卡产品的销售收入为2.15亿元，占集团总收入的61%；企业内训和企业家培训分别占到总收入的16%和9%。新业务不断增加，对聚成的集团化运作能力提出挑战。如何改变管理层一盘散沙的现状，加强体系和制度建设，已经成为刘松琳的一块心病。

员工的管理是头等的大事，完善的薪酬奖励制度有助于激发员工的工作积极性。2007年起，聚成试行底薪制。2008年实行底薪+保险制度，给所有员工上三险一金。2009年8月，所有资料费不再由员工负担。在股东层面，由于薪酬体系变成底薪+保险制，2008年聚成的人员成本一下增加2000多万元，几乎相当于2007年一年的利润。

改革不会进行的顺利，梦想的路上必然布满了荆棘，从野孩子到好孩子的蜕变，聚成在路上，不会退缩，毅然前行。

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